创業の成長の道：大企業からスタートアップへの経験を記録する

スタートアップでの予期せぬ出来事#

異なる人々のアプローチの違いは非常に大きいため、大企業ではあまり直接的に経験することはありません。#

主な理由は、大企業は多くの人々から選択できるため、最終的に選ばれる人々のバリエーションがはるかに少なくなります。一方、スタートアップ企業は選択肢が非常に少ないため、バリエーションは驚くほど大きくなることがよくあります。これは個人の成長にとって有益であり、多様な社会を見ることで自分自身の思考を刺激し、コミュニケーション能力を向上させることができます。

教訓 - 常に基準を守り、原則を堅持する必要があります。大企業では、考え方が比較的似ているため、特に強く議論や戦いが必要なケースにはめったに出会いません（もちろん時折ありますが）。しかし、スタートアップではこれが日常茶飯事なので、適応する必要があります。また、スタートアップで自分の立場を守らない場合、大企業で正式なトレーニングを経験した後に教育チームの素晴らしい機会を逃す可能性があり、後の段階での再作業の原因になる可能性が非常に高いです。

退路が多すぎて、簡単に諦めることができます（特にソフトウェア会社の技術職）#

技術職の場合、IC（個別貢献者）であろうと CTO であろうと、彼らの能力スタックは非常に再利用されます。つまり、この会社で仕事をしない場合でも、他の高給の良い機会が待っています。いくつかの障害に直面した場合、例えば非常にイライラする衝突に遭遇した場合、自分が何を追求しているのか疑問に思うでしょう。自分自身が不快なことをする必要はない、単独でやってしまえばいい。

プロダクトリードは戦略的な役割であり、デザインの役割ではありません#

優れたプロダクトリードは、UX デザインに過度に注力するのではなく、製品戦略に重点を置くべきです。

教訓

プロダクトリードとして、ユーザー体験のデザインだけでなく、長期的な戦略目標も考慮する必要があります。ユーザーのニーズと好みを理解することは、優れたプロダクトリードを行うための基礎ですが、さらに重要なのは、これらの基礎をもとに実現可能な製品戦略を構築し、ユーザー体験と長期的な戦略目標を組み合わせる方法を知ることです。
同時に、プロダクトリードはチームの持続的な成長を考慮する必要があります。製品には明確なロードマップが必要であり、現在の基本機能から将来の高度な機能までの進化を継続的に更新し、追加する必要があります。これにより、ユーザーの変化するニーズに応えることができます。
創業者の役割は非常に重要であり、彼らは全体を把握し、製品の戦略的方向をコントロールする必要があります。技術の詳細に深く入り込むのではなく、ユーザー体験を理解することは重要ですが、さらに重要なのは、長期的な戦略目標を把握する能力です。

同じ概念に対して、人々の認識は異なる#

みんなが共通の認識を持っていることはよく知られています。例えば、高速なイテレーションやユーザー体験などです。しかし、これらのような共通の概念を一緒に考えると、人々の認識の違いがしばしば非常に大きくなります。
例えば、みんなが体験が重要だと知っているし、みんなが迅速なイテレーションが重要だと知っている。しかし、これらの 2 つが衝突する場合、どこに線を引き、どのようにバランスを取るか、どの部分を先にリリースするか、どの部分を一時的に保留するか、これらはよく衝突するポイントです。

解雇#

解雇は単にログイン権限を削除することではなく、チームの士気にも影響します。したがって、明確な基準を持ち、期待を明確に伝える必要があります。できるだけ少ない人々が驚くような状況を作らないようにしましょう。

最も良い結果は、誰かを解雇しても、彼の同僚が驚かないことであり、彼の上司がほっとしたと感じることです。

『行』は非常に難しい#

例えば、レトロスペクティブを行う際、いくつかのアクションアイテムが何度も言及されることがありますが、ほとんどの人はまだやめるべきだと思われることをやります。知行合一こそが本当に難しい部分です。ただ『知っている』だけでは、ほとんどの人は愚かではない限り、何が正しいか正しくないかを知っていますが、行動を本当に変えるのは本当に難しいです。

Wishful thinking#

創業者は最初から願望的な思考を持つ可能性が高いです - これがスタートアップが最初のピボットの後で本当に始まると言われる理由かもしれません。なぜなら、創業者は現実に打撃を受けるまで、事態が最初の予想とは異なることに本当に気づかないからです。

世界はすべて仮の舞台で運営されている#

みんな仮の舞台である - 以前に「世界はすべて仮の舞台で運営されている」という言葉がありますが、最近では本当に理にかなっていると感じることが増えました。なぜなら、さまざまな業界について深く理解するにつれて、人々の認識の制約がますます明らかになるからです - 特定の垂直領域においては深い理解を持つかもしれませんが、自分が慣れている領域では仮の舞台の一員です。そして、ビジネス、特に大きなビジョンを持つビジネスが成功するためには、1 人の中核メンバーがすべてを引き受けることは不可能です。だから、時には自分のチームの一部のメンバーが特定の領域で強いからといって、他の領域でも同じく信頼できるとは限りません。創業者も例外ではありません（特に創業者は尤も。。。）

重要な人には必ず関与してもらう#

『退路が多すぎる』を参照してください。重要な人々は通常、多くの選択肢を持っています。特に衝突に直面した場合、これらの人々が関与していない場合、彼らはすぐに去ってしまいます。ビジョンで人々を魅了することは一時的に可能ですが、チームの衝突が頻繁に発生する場合、これらの人々は本当に去ってしまいます。

有効なフィードバックは与えるのも受け取るのも難しい#

ここでは、非常に有用な Netflix の 4A フィードバックフレームワークを提供します。非常に便利です。

小さくても優れたチームが重要です#

速く成長するためにチームを拡大することは避けてください。このような場合、核心メンバーとして自分自身の拡大欲求を制御する必要があります。原則を守ること：ゆっくりと進むことは速いことです - スタートアップのように迅速なイテレーションを追求する場合でも、速く進む前にまず安定して進む必要があります。

クイックブレインダンプ（思考を整理する必要あり）

2023 年 1 月 5 日 11:56 AM いくつかの問題は、プロジェクトや会社を変えても避けることはできません。たとえば、戦略的な視点が不足している場合、会社のサイズに関係なく、局所最適化（小さな改善に焦点を当てる）に陥る可能性があります。大企業でもこのような問題があることは非常に挫折感を与えますが、小企業に行っても自然に回避できるわけではありません。したがって、戦略的な視点は本当に重要であり、「適切な人」と一緒になるために「追いかける + する + 選ぶ」必要があります。
2023 年 1 月 6 日スタートアップで学んだことは、大企業での仕事に非常に役立つことがあります - 特にスタートアップが頻繁に直面する問題を大企業が簡略化している場合、スタートアップでの経験は非常に重要なトレーニングを提供します。もし将来再びサラリーマンに戻ることがあれば、これらのスキルは絶対に役立ちます。
2023 年 1 月 10 日チームビルディングは私が最初に予想していたよりも難しく、時間がかかります。これは小企業の人々の違いが大きいことと関係しているかもしれません。
2023 年 1 月 11 日 10:44 AM プロジェクトが複雑な場合、人を把握することは事柄を把握するよりも簡単です。典型的な理由は、人は空から増えたり減ったりすることはありませんが、プロジェクトや事柄は常に変化する可能性があります。特に変化が速いプロジェクトに直面する場合、いくつかの事柄には目が届かないかもしれません。したがって、事柄を把握すると疏漏が生じる可能性があります。
2023 年 1 月 11 日 10:44 AM 自己疑問はどこにでもあります - 私が正しいことをしているのか、このことに価値があるのか、私は何を言うべきで、何を言うべきではないのか、私は貢献していないのか。だから心の構築は。。。それに生きる、自己疑問に生きる
2023 年 1 月 12 日 8:54 AM 他の誰かがバックアップしてくれるわけではないため、戦い続ける必要があります。大企業では、何か問題があっても証拠や責任があれば、心配する必要はありません。しかし、スタートアップでは、何か問題がなくても戦わないと、誰かがあなたに帽子をかぶせようとするかもしれません。だから唯一の方法は最後まで戦うことです。
2023 年 1 月 14 日、機会があれば CEO になるべきです。CTO は過渡的な状態としては悪くないですが、ほとんどの場合、上級従業員にすぎません。多くのことについて自分自身に独自の見解がある場合は、CEO になるべきです。そうすれば、以前に動かせなかったものをより簡単に動かすことができます。もちろん、自分自身の判断力と戦略的な視点がある前提です。
2023 年 1 月 14 日、いくつかの抽象的な数字は実際の世界と人々の感覚に影響を与えます。大企業では、いくつかの数字は抽象的かもしれません。自分でやってみると、ランウェイが 2 年か 4 年か、開発サイクルが 1 か月か 3 か月か、1 つのプロジェクトを同期的に進めるか 3 つ進めるか、これらは紙上の数字だけでなく、実際に製品の品質、人々の感覚、人々のプレッシャー、会社の士気などに影響を与えます。
2023 年 1 月 14 日 7:18 PM、ほとんどの人は会議を開くことができません。効果的に準備し、会議を組織し、最終的に有効な結果を生み出すことができる人は貴重です。普段からこのような人に出会ったら、必ず知り合いになるか採用するようにしてください。彼らを逃さないでください。
2023 年 1 月 20 日 1:16 PM 正しいことをするのではなく、役に立つことをしましょう - そして正確でなくても成功することです。多くの人々、特に安定を求める大企業の人々は、正しいことをしたくて、間違いを犯さないことを望んでいますが、成功するためには、間違いを犯さないことを望むほど成功することはできません。